プロジェクト・案件の時間管理

東京のＴ部長が言っていたこと

…ありがとう。

Jプロジェクトのみならず、今後のPJで徹底管理をやってやろうかと考えてます。

どこまで出来るかわかりませんが。
なので、全案件の進捗は私がやるつもりです。

人間系は確かにシンドイので、他事業部のリーダーはどこまで厳格に

案件単位での時間管理をやってるかヒアリングしててくれませんか？
お願いします。

つまり、部長級になると、自部門の管轄案件は多くなり、それらの採算に責任を持つ必要があるのだから、

手っ取り早く経費・時間管理を行いたいというモチベーションがある。

某K社の工場で、40近くのプロジェクトをたった一人で管理する（スケジュールまでも！）ため、

うちが自分のPCですぐに進捗を確認できるツールを作った。

これと同様のリクエストが、進捗管理だけではなくコスト管理、もっとフォーカスすると時間管理にもあるということだ。

だってオレが事業部でコスト管理していても見たかったもんな。